三公司崗位競聘掀起“熱風”

本站消息 11月1日，中鐵十五局集團三公司組織召開項目經理競聘大會，以公開競聘的方式競選新項目擬定的經理人選，這也是今年的第13次公開競聘，一波又一波的競聘風讓崗位競聘成為廣大員工關注的焦點。

一個舞臺，成就一個夢想

“在多個項目做過副經理，一直想給自己一個更大的舞臺，這一次我做了充分的準備，也在競聘中有了很多意想不到的收獲。感謝競聘給了我實現夢想的舞臺！”該公司西寧房建項目競聘者楊志軍感言。

近年來，隨著公司改革發展需求，該公司對總部部門及一線管理人員的業務素質提出了更高要求。崗位競聘，既是公司選準配強項目主要領導班子，更好地適應企業發展的迫切需要；也是鞭策廣大干部職工珍惜崗位、實干爭先，助力企業高質量發展的重要舉措，是一場激活人才成長動力的“選秀”會。

“我們嘗試著打破過去‘知人善任’的用人方式，引入‘人盡其才’的競爭模式，激活全體員工的競爭力和創造力，給更多員工一個展現自己能力和水平的舞臺，讓大家通過這個舞臺尋找自己的人生坐標，讓夢想成真。”該公司人力資源部相關負責人解釋。

競聘并非“空中樓閣”

盡管競聘風正勁，但仍有人提出質疑：競聘的方式固然好，可沒有一套完善的運作體系，那競聘也不過是空中樓閣而已。其實，早在2021年集團公司年初工作會提出“探索契約制管理機制，在項目經理競聘的基礎上，穩妥有序推進書記、總工、職能部門管理人員競聘上崗”后，該公司就以集團公司《項目經理競聘指導意見》為指南，開始推行“崗位競聘制”。

如何保證公平競爭？在競聘中逐步完善措施，每一個崗位的競聘都包括報名、資審、演講、打分四個環節。競聘以業績考核為主，現場評委團陣容龐大，包括公司領導、副總經理、經驗豐富的項目經理及總部各業務部門負責人全部參與，結合原有業績考核和推薦綜合評價，可能不是選出最好的，但能保證屏蔽最差的。

“競爭上崗更能夠體現公平、公正、公開原則。我們競聘者通過自我挑戰，在讓公司領導更加全面掌握員工現狀的同時，也使我們獲得了一個展示自我、參與競爭的平臺。競聘成功與否并不重要，重要的是有一個全新的展示機會。”一直在一線默默無聞、不善表達的競聘者奧海濤談起競聘感受滔滔不絕。

提升從競聘開始

“原本以為自己的競聘書已經做得很完善了，但通過這次競聘和學習讓我深刻認識到經營管理方面存在的差距，以后工作中我將更加理性、深入、細致的思考項目管理，制定舉措更加結合實際！”競聘者楊志軍道出了心聲。

如果說競聘是項目經理一決高下的“賽場”似乎并不夠，而它還擔當著一個更加重要的角色——訓練場。

通過競聘，增強了全體干部的危機感，他們重新審視工作，審視自己，同時強化責任感和使命感，也激發愛崗敬業、爭創佳績的熱情。

競聘只是起點，并不是終點。站在國企改革三年行動過半的節點上，三公司正持續刀刃向內，創新機制，讓“人”在企業發展中發揮更大價值。

（中鐵十五局集團三公司黨委工作部  屈晶）